課題
一部の人だけがAIを使える状態では、業務改善は点で終わります。全社に広げるには、教えられる人・作れる人を社内に増やすしかありませんでした。一度きりの研修ではなく、続いていく仕組みが必要でした。
やったこと
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3か月を1期とし、期ごとに受講者を入れ替える継続プログラムとして設計
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講義ではなく、受講者自身が普段扱っている業務を題材にした実習中心の構成に
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業務プロセスの整理から入り、GAS を使った効率化プログラムやアプリ開発まで到達させる
- 04
第1期は8名の小さな規模で始め、手応えを確かめてから25名規模へ拡大
結果
2025年11月の開始から3期を運営し、累計58名が受講しました（33名が修了、25名が受講中）。2027年3月末までに、さらに50名の育成を予定しています。社外からの研修受託も始まり、6名の上級者育成に着手しています。